2024年，西安水务集团纪委深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实中央纪委、省市纪委全会部署要求，持续推动纪检监察体制改革创新，通过“选优、育强、用准、管好”锻造过硬纪检队伍，为奋力开创西安水务一体化发展新局面提供坚强保障。

选优配强监督力量。在市纪委监委和集团党委的大力支持下，集团纪委在原有纪检监察室的基础上，新增设部室负责专责监督，切实将定位向监督聚焦、责任向监督压实、力量向监督倾斜，监督发现问题线索数同比增长66%。坚持优化年龄专业结构、好中选优的原则，注重选用有审计、财务、法律等专业背景的干部，在全系统采取公开竞聘、人岗适配评价等方式选入5名纪检监察干部到集团总部，统筹做好选拔、培养、使用、交流等工作。

培育提升业务水平。举办纪检监察干部业务培训班2期，先后选派骨干参加市纪委监委业务培训共计6批16人次，全年累计参训学员90人次，切实提升纪检监察干部理论水平。抽选9名干部先后到省、市纪委监委参加以案代训，通过参与日常监督、线索查办、案件审理等实战练兵，有效提升干部综合业务素质。修订完善《集团纪委议事规则》《信访举报受理办理工作办法》《纪检监察数据统计工作管理办法》，编发《监督执纪执法文书汇总手册》，推动纪检监察工作规范化、法治化、正规化。

统筹使用形成合力。建立“交叉办案+集中审理”工作机制，整合优化集团本级及二级单位办案力量，实现案件查办统一指导、办案资源统一调配、案件质量统一把关，执纪审查工作质效明显提升，全年立案数较往年平均增加47%。对集团纪委本级及二级单位纪检监察干部进行统筹调配，整合纪检监察力量，选派3名纪检监察业务骨干到基层单位任职，全面提升基层单位工作水平，最大限度发挥人员特长，做到人岗相适、人尽其才。

加强考核管理监督。围绕国企纪检监察体制改革开展专题调研，形成调研报告1篇，成果转化2项，制定《纪检监察组织考核管理办法》，对基层纪检机关 “垂直考核”“统抓直管”，健全完善激励与约束机制。切实发挥考核“指挥棒”作用，对集团纪检监察干部开展履职专项考核，将考核结果与其任免、奖惩等事项挂钩，从机制上保障基层纪检监察干部想干、愿干、敢干，着力解决纪检监察干部评优、选拔、推荐、使用的后顾之忧。系统学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》等，通过严格规范程序、开展岗前培训、深入谈心谈话，在行使权力上慎之又慎、在自我约束上严之又严，努力打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。