2023年，高科集团纪委坚持关口前移，健全完善严管体系，做实做细谈话提醒，实现纪检与党建、经营管理工作深入融合，多向发力、多措并举、多管齐下，推进清廉国企建设。

健全完善严管体系。先后出台《纪委案件审查调查、案件审理流程规范手册》《干部员工违规违纪违法管理规定》等内部管理制度10余项，制定《纪检审计系统上下联动一体互动强化管理办法》，形成“一张网、一盘棋”的全方位监督问责体系，推动监督执纪从有形全覆盖到有效全覆盖。按照纪审协同，上下联动的模式，17家直属公司纪检审计干部按企业特点、个人专业、工作履历等情况分别编入纪委综合组、监督检查组、审计监督组、风险内控组，有效促进，充分发挥纪检与审计“1+1>2”的监督叠加效应，实现贯通融合，监督效能最大化。

扎实推进廉政教育。坚持将监督关口前移，严把“廉洁关”，自机构改革以来，高科集团和下属公司共70名新任职干部参加任前廉政法规考试，接受任前廉政谈话，进行思想“体检”，实现了对各级领导干部政治理论和党规党纪掌握程度的全方位测试，达到以考促学、以学促廉的目的，助力领导干部提升纪法意识，筑牢廉洁自律的思想防线。

做实做细谈话提醒。深入贯彻落实开展谈心谈话和谈话提醒工作要求，聚焦政治监督和日常监督，紧密结合工作实际制定工作方案，实现中层以上干部全覆盖。下属高科集贤公司结合公司实际确定会议主题，建立月度纪检委员与中层干部座谈会议机制，与会人员充分沟通交流，纪检委员针对中层干部存在的问题和不足提出整改要求，会后定期督导检查整改情况，形成闭环管控，目前已提出并落实整改问题136条。