在西安市强化巡察整改工作流程指引试点工作中,市委巡察办积极指导被巡察单位抓好巡察整改工作,西安经发集团坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一,实行“五化”工作机制,在主体责任落实、日常监督等关键环节用劲发力,扎实做好巡察“后半篇文章”。
听取汇报常态化。西安经发集团党委巡察整改工作领导小组发挥牵头抓总的作用,每月常态化召开一次领导小组会议,听取各责任领导汇报领办问题当月整改推进情况和下月工作计划,协调解决整改工作过程中的相关问题。
工作指导规范化。西安经发集团党委班子成员牵头领办市委巡察反馈问题,强化问题整改工作指导,每半个月进行一次整改工作指导,保障相关问题有计划、有步骤、有成效扎实推进。
整改落实台账化。为保障市委巡察反馈问题落实到位,西安经发集团党委针对巡察反馈问题建立整改落实台账,实行动态管理,每月梳理整改措施完成情况,细化下月工作计划。
督导检查精细化。加强对市委巡察反馈问题推进情况的督导检查,西安经发集团纪委在每个月常态化督办的同时,每两月组织进行1次督导检查,现场检查整改资料、当面指出存在问题、跟进整改落实情况,对敷衍塞责、推诿扯皮、整改不力等情况严肃问责。
跟踪考核绩效化。西安经发集团党委实行整改工作考核,将每月巡察整改工作督办过程中发现的工作落实不到位情况,纳入绩效考核,切实发挥绩效管理“指挥棒”作用,保障整改工作责任落实到位。
下一步,西安经发集团将继续紧盯整改进度,确保问题整改保质保量。同时把推进整改落实与企业中心工作、重点工作相结合,有力推动各项工作提速提质,保障集团工作高质量发展再上新台阶。