在西安市强化巡察整改工作流程指引试点工作中，市委巡察办积极指导被巡察单位抓好巡察整改工作，西安经发集团坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，实行“五化”工作机制，在主体责任落实、日常监督等关键环节用劲发力，扎实做好巡察“后半篇文章”。

听取汇报常态化。西安经发集团党委巡察整改工作领导小组发挥牵头抓总的作用，每月常态化召开一次领导小组会议，听取各责任领导汇报领办问题当月整改推进情况和下月工作计划，协调解决整改工作过程中的相关问题。

工作指导规范化。西安经发集团党委班子成员牵头领办市委巡察反馈问题，强化问题整改工作指导，每半个月进行一次整改工作指导，保障相关问题有计划、有步骤、有成效扎实推进。

整改落实台账化。为保障市委巡察反馈问题落实到位，西安经发集团党委针对巡察反馈问题建立整改落实台账，实行动态管理，每月梳理整改措施完成情况，细化下月工作计划。

督导检查精细化。加强对市委巡察反馈问题推进情况的督导检查，西安经发集团纪委在每个月常态化督办的同时，每两月组织进行1次督导检查，现场检查整改资料、当面指出存在问题、跟进整改落实情况，对敷衍塞责、推诿扯皮、整改不力等情况严肃问责。

跟踪考核绩效化。西安经发集团党委实行整改工作考核，将每月巡察整改工作督办过程中发现的工作落实不到位情况，纳入绩效考核，切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，保障整改工作责任落实到位。

下一步，西安经发集团将继续紧盯整改进度，确保问题整改保质保量。同时把推进整改落实与企业中心工作、重点工作相结合，有力推动各项工作提速提质，保障集团工作高质量发展再上新台阶。