“个别谈话是巡察工作中发现问题、核实了解问题的有效手段，是取得巡察成效的主要工作方式之一。如何在个别谈话中更快更准确找出问题、提升问题线索的数量和质量、强化个别谈话的效果，是我们需要着力破解的难题”。碑林区委第三巡察组负责人说道。

为有效提升巡察工作质效，碑林区积极拓宽巡察工作思路、灵活运用个别谈话方式方法，有针对性地解决个别谈话泛化、表面化、简单化等问题，确保谈话“有内容、有重点、有成果”。

“三维立体”做足准备。在谈话准备阶段，从三个方面入手为被巡察单位“定制”谈话方案。结合被巡察单位“三定方案”和汇报材料初步确定要了解的情况；分析巡察前纪检、组织、审计等部门提供的问题线索材料及被巡察单位的历史沿革、组织架构、人员构成、干部教育管理监督等情况，结合被巡察单位工作特点和重要岗位廉政风险点，分层次、多角度筛选谈话对象，科学划定谈话范围，列出有针对性的谈话提纲；同时，高度重视与班子成员的个别谈话，在拟定谈话提纲时明确要求“一把手”对所有班子成员和下属单位主要负责人作出全面判断和评价；注重分工互补，对谁主谈、谁补充、谁记录汇总进行具体分工，做到科学分工、高效推进。

“三点发力”灵活应对。积极发挥“传帮带”作用，组织有谈话经验的领导开展培训，通过生动的案例、从不同的角度讲解分析谈话的心理原理与技巧，让巡察干部熟练掌握各类技巧，提升发现问题的能力；讲究方式方法，提倡巡察人员开展谈话时不急于直奔主题，而是从工作生活琐事入手，主动与其拉近距离，循序渐进的引导谈话对象多说，消除谈话对象顾虑；灵活运用直入式、渐进式、迂回式等谈话方式，随机应变，对症下药，确保谈话展得开、收得拢、控得住。

“三层剖析”精准把握。谈话结束第一时间“碰头”，对收集到的问题线索进行归纳梳理、分析研判，提炼共性问题，形成问题台账；针对谈话过程中发现的重点人、重点事、重点问题和疑似问题线索，通过约谈知情人、明察暗访、借助相关力量核查等多种方式深入挖掘背后的情况，及时补充材料相互印证，去伪存真；以组为单位撰写个别谈话报告，充分发挥集体智慧，反复讨论研究，凝炼文字，力求写准、写真、写实，切实提高“画像”的精准度。

截至目前，碑林区已完成九轮巡察，第十轮巡察工作正在进行中，共开展谈话926人次，通过谈话及其他方式发现问题1147个，实现了十三届区委对全区8个街道、63个单位和98个社区的全覆盖，有效提升巡察工作的质量和水平。