今年以来，西安经开区城建集团纪委聚焦主责主业，持续精准用力，创新监督方式，擦亮监督“探头”，破解“无米之炊”，以抓早抓小，监督服务效能，对苗头性、倾向性问题露头就打的“零容忍”政治态度，积极营造集团风清气正、追赶超越的干事环境，服务保障集团追赶超越。 

　　一是搭建“四位一体”举报平台。通过建立网络、信访、电话、举报箱等方式，积极搭建畅通有效的“四位一体”举报受理平台，开通网上举报专版，公开来信来访相关信息，设置24小时监督举报专线电话，在集团本部和各分子公司设立9个监督举报（意见建议）箱，广泛收集问题线索。 

　　二是对重点工作进行专项督察。围绕“三个革命”、“三大攻坚战”、治污减霾、城市治理等重点工作开展专项监督检查。今年以来，对在治污减霾中失职失责的1个责任部门和10名责任人进行了严肃问责。围绕吉利重大入区项目用地涉及村组搬迁安置，集团纪委建立“警示教育+监督检查+入户走访”机制，通过编印《重大项目征地拆迁廉洁工作手册》，严明“十五条禁令”；组织工作人员签订廉洁从业承诺书；定期召开警示教育例会；深入一线监督检查；入户询问了解等；助力保障吉利重大入区项目搬迁安置工作依法依规顺利推进，仅用时49天完成了1264户群众“协议签订”、“交房”和“房屋拆除”工作，实现“零投诉”、“零上访”和“零违建”。 

　　三是积极探索工程例会监督模式。重点针对工程建设类分子公司，安排纪检干部全程列席建设项目工程例会，听问题，查纪律，督作风，重点关注集团工作人员“四个是否”，即是否认真履职尽责，是否强化工作作风，是否提升服务效能，是否主动担当作为，积极释放监督无时不在、无处不在的强烈信号。 

　　四是主动上门走访并发放监督卡。深入集团自建代建工程项目施工现场和服务物业小区，先后组织召开改善工程项目建设环境座谈会、小区业主座谈会，分别邀请施工及监理单位、业主代表当面谈问题、现场提建议、发放监督卡，对征集意见及建议要求有关责任部门及单位限期整改落实。同时多次积极走访服务对象，发放监督服务卡500余张，上门走访了解问题线索，倒逼工作效能和服务水平“双提升”。 

　　五是建立日常监督工作机制。通过专项审计、查看账务凭证等方式，对集团本部和8个分子公司落实中央八项规定精神情况进行定期监督和日常检查，实行公车封存周报告制度，加强公车管理使用，进一步推动中央八项规定精神落地生根；以党风廉政建设责任制落实、集团规章制度执行情况为重点，每月深入各部门、各分子公司开展专项检查，督促基层“两个责任”全面落实，推动规章制度刚性执行。 

　　六是深入推进行政效能革命。研究制定《“首问负责制”“限时办结制”“服务承诺制”实施办法》和《简政放权实施方案》，在内部推行审批审核事项“代办服务”。采取事先不发通知、不打招呼的方式，定期对集团本部及分子公司的工作纪律及作风情况进行明察暗访，对工作人员出勤打卡、在岗状态、请假报备、工作环境等进行专项监督和全面检查；采取不记名打分方式，每月对集团高管和各职能部门的作风效能等情况进行评价和意见征集，并及时反馈跟踪整改落实。