“三化”建设年行动开展以来，周至县纪委监委持续完善“室组”联动监督、“组组”协同监督、“室地”贯通协同、“室组地”联合办案机制，组建办案协作区、攻坚小分队，打破镇街分割与部门壁垒，将纪检监察室、派驻纪检监察组、镇（街）纪（工）委的办案力量“拧成一股绳”，实现攥指成拳、提质增效。

 为有效破解基层监督力量薄弱、审查调查经验不足、“人情干扰”等诸多难题，周至县纪委监委统筹优化监督资源，制定《周至县纪委监委关于组建监督检查和审查调查协作区（攻坚小分队）的实施方案》，以“1+1+N”（即1名包抓领导+1名室组长+N个室组、镇（街）纪（工）委干部）的模式，实行专项监督检查统一安排、审查调查统一调配、共性问题统一解决的“三统一”工作机制，不断增强案件查办质效，提升监督治理效能。协作区通过联系指导、联动监督、联合办案，打通条块壁垒，充分发挥人员互动、优势互补、力量互助的叠加效应，让“单兵作战”变为“联合联动”，实现“1+1+1>3”的效果。

 同时，县纪委监委建立健全协作区常态化运行机制，制定《周至县乡镇（街道）纪检监察机构片区协作区工作办法（试行）》《周至县纪委监委镇案县审工作实施细则》等配套制度，明确协作区内部职责分工、线索处置、调查取证、移送审理等各环节操作规范，确保协作区运转有章可循、规范有序。

 此外，在持续完善协作区运行机制的基础上，县纪委监委进一步探索创新协同模式，着力构建更加紧密高效的监督执纪共同体。建立“室组地”人才共育机制，定期组织开展业务培训、案例研讨、实战练兵，通过以案代训、跟班学习、交叉检查等方式，全方位历练干部内审、综合、外查能力素质，为“三化”建设纵深推进注入强劲动能。