近日，市安居集团纪委召开案件质量评查专题培训会，5名案件承办人员对今年以来市纪委监委案件质量评查办公室反馈的9个案件进行逐一分析、逐案讲解，并就文书制作标准、办案流程管控、内部审核机制等提出改进思路，通过以案释规、以评促改、以改促优，推动案件查办从“事后纠错”向“预防管控”转变。

 今年以来，市安居集团纪委以问题为导向，从办案质效出发，倒查队伍短板、能力弱项及制度盲区，通过“缺什么补什么—补什么强什么”的系统性转化路径，促进纪检监察工作规范化法治化正规化水平不断提升。面对干部经验不足、实战历练少的现实困境，提出“兼职当成专职干、兼职当成专职管”的思路，制度建设上以基层需求为核心，组织学习“三化”建设年行动汇编资料，参照编制《信访工作指引》，印发《纪检监察工作实务手册》，让纪检干部“按图操作”，为规范履职精准“导航”；监督上以服务保障为核心，带领二级企业纪委一手抓巡察审计反馈问题整改、一手抓群众身边不正之风和腐败问题领域“点题式”治理，监督推动巡察审计问题整改，系统解决小区“停车难”“维修难”等民生问题132项，运用与审计、财会贯通协同监督机制，累计发现“小金库”问题6件，推动建章立制4项，监督治理效能更加凸显；执纪上以案件质量为核心，开展“立体式”评查，召开案件质量评查专题培训会，指导二级企业纪委实现从“零问题”“零初核”到独立办理案件的突破，审查调查工作质效明显提升。

 下一步，市安居集团纪委将持续锚定“三化”建设目标，深刻把握“再抓两年”要求，以贯彻落实党的二十届四中全会精神为契机，强化干部选育管用，深化以建促干、以干促建的良性循环，为营造风清气正的企业政治生态、全力护航“品质安居”建设提供坚强纪律保障。