近期，西安城投集团纪委积极探索、先行先试，从工作机制上寻找改革创新的突破口，结合集团实际，制定出台《审查调查工作年度考核办法》，修订完善《基层企业纪委书记派任管理暂行办法》，使基层企业纪委的职能更加优化、权责更加协同、监督更加有力、运行更加高效，真正使责任和规矩立起来、严起来、执行到位。

实行分类考核，把考核体现在“统筹兼顾”上。采取客观、公正、公平的原则，将被考核单位分为两个序列，即：基层党委单位派任的专职纪委书记为第一序列；基层总支、直属支部单位支部副书记明确兼职纪检工作职责的为第二序列。根据专职和兼职纪委书记所承担的重点工作任务不同，将考核分值的比重分类设置，充分体现考核标准公平，使考核过程更科学、更合理，确保考得准、考得实。

严格评分标准，把能力展示在“质效统一”上。年度考核试行百分制，党风廉政建设考核占40分，审查调查工作考核占40分，日常工作考核占10分，民主评议占10分。其中，审查调查工作量化考核设置为基础分、加分、减分三项，基础分为纪检监察日常“规定动作”完成情况；加分项为基层各单位的“自选动作”，主要体现在主动出击发现问题线索、积极参加集团纪委联合交叉办案、踊跃参与上级纪委的“以案代训、以岗代训”等方面；减分项为工作不作为、不合规以及安全责任事故等方面。根据考核得分的增减，让各基层纪委书记更加精准地找到自身短板与改进目标，形成用得分量化工作业绩、以排名评判工作优劣的工作机制，营造“干多干少、干好干坏就是不一样”的正确导向。

科学运用结果，把思想统一到“争先进位”上。修订后的《基层企业纪委书记派任管理暂行办法》，对评选出的年度优秀单位进行通报表彰，对优秀单位的纪委书记绩效薪酬上浮5%；对发生严重执纪审查安全事故的，实行“一票否决”；对考核为不称职的纪委书记绩效薪酬下浮20%，并进行组织处理。通过奖惩激励机制，让基层纪委书记人人身上有压力，个个肩上有担子，有效激发了担当作为的精气神和追赶超越新动能。