“上半年，集团系统党政纪处分3人，诫勉谈话3人，通报批评9件12人次，批评教育15人，责令作出书面检查2人，告诫约谈4人，提醒谈话35人。“第一种形态”运用人数68人，单项指标在市属企业院校排名前列。”这是在西安水务集团2018年上半年党风廉政建设工作会议上通报的数字，这些数字是西安水务集团纪委强化监督执纪、服务追赶超越的一个缩影。 

　　一是抓责任，推动全面从严治党向基层延伸。紧紧围绕中央、省、市纪委部署，按照“追赶超越”定位和“五个扎实”要求，将纪检监察工作融入集团中心工作中去谋划部署、推进落实，定期对各单位党组织履行主体责任情况进行抽查，督促各级党组织切实担负起管党治党责任，对各单位纪检监察部门履行监督责任情况进行考核监督，切实履行监督执纪职责，着力克服压力层层传导层层递减现象。 

　　二是抓重点，服务保障集团追赶超越发展。围绕中心任务，把监督执纪融入日常工作，主动参与城市供水、污水处理等中心任务，切实纠正“在岗不作为、履职不担当”、“庸懒散软不作为”、缺位失位不担当等行为；围绕重点工作，对“行政效能革命”、“马上就办、办就办好”、“大调研”、“加强和改善营商环境”、“治污减霾”、“河湖长制”等工作实施挂图作战，督导各单位认真贯彻落实市委、集团党委各项工作部署；围绕监督执纪重要专项工作，认真抓好巩固拓展落实中央八项规定精神成果、深化扶贫领域腐败和作风问题专项整治和强化生态环境保护、营商环境监督执纪问责等重要专项工作，对顶风违纪行为严肃问责，通报曝光，形成震慑。 

　　三是抓考核，扎实推进党风廉政建设。进一步细化《党风廉政建设责任制考核办法》，突出考核重点、明确考核标准、强化结果运用，着力解决考核与工作落实“两张皮”的问题；进一步完善集团纪检监察干部考核实施细则，建立更加科学规范的奖惩体系，充分调动纪检监察干部的工作积极性和主动性；加大对在追赶超越中做出突出贡献的纪检机关、干部的奖励力度。对助推中心工作成效显著的纪检组织、个人给予奖励并优先向组织推荐予以重用，建设追赶超越的纪检队伍。 

　　四是抓早抓小，大胆运用监督执纪“四种形态”。抓好干部的日常教育和监督，咬耳扯袖，防患未然，针对可能出现的问题和苗头，早打招呼，及时提醒，要求超前提，教育超前抓，着力提升党员干部廉洁从政意识；结合冯新柱案“以案促改”工作，积极开展反腐倡廉宣传教育和警示教育活动，增强拒腐防变和抵御风险的能力，构建不敢腐、不能腐、不想腐长效机制；紧紧围绕权力运行关键环节，从人、财、物监管入手，履行好监督职责，对触碰“红线”的单位和个人快查快办，发现一起查处一起，严格责任追究。 

　　五是抓培训，提高纪检监察干部业务素质。利用网络培训、集中培训、以案代训、以会代学等方式，实现培训全覆盖无遗漏。推动大家形成自主学习意识，在学习中转变认识、提高水平，努力锻造为执纪尖兵，助力集团追赶超越发展。