近日，西安水务集团纪委对集团下属原水、供水、净排及工程建设四大业务板块12家单位开展督导调研，深刻查找监督执纪工作的短板弱项，剖析问题根源，明确改进举措，进一步压紧夯实责任，推动基层纪检监察工作接续发力、提质增效。

 调研组下沉走访，综合运用实地察看、座谈交流等方式，对基层纪检监察工作开展全覆盖督导调研。坚持边摸排、边总结，系统提炼一批具有水务特色的监督实践成果：原水板块深化纪审贯通协同机制，净排板块构建“五单一图一册”标准化监督模式，工程板块推行“一项目一专员+红黄绿三色预警”管控机制，供水板块建立“纪委+职能部门”联动监督体系，为全集团强化廉政风险防控提供了可复制推广的实践样板。

 针对调研查摆的共性短板，集团纪委坚持问题导向、靶向施治，聚焦监督协同、办案质效等关键环节系统施策，全链条补短板、强弱项，整改工作取得阶段性成效。针对监督重形轻效、部分单位长期“零线索、零立案”等突出问题，创新设立“主动监督质量指数”考核指标，综合考量主动监督发现问题线索及转化立案成效，主动靠前、精准监督；同步明确初核成案率、纪检干部空编率、办案安全“零事故”等硬性约束指标，构建量化管控、闭环管理的考核评价体系，以刚性考核倒逼监督责任落实落细。围绕部门监督各自为战、线索移交不畅等堵点问题，统筹监督力量，逐条细化信息沟通、线索移送、措施配合、成果共享工作机制，制定《2026年度“四类监督”贯通协同高效落实措施》，明确跨部门监督衔接流程，推动纪检监察、审计、财务、工程监管力量攥指成拳，有效破解监督碎片化、单打独斗的难题。针对基层办案力量分散、专业能力不足的短板，将全系统基层办案力量纳入集团统筹调度，推行“一拖一”办案协作模式，有效破解基层人员紧张、力量薄弱的难题。依托案件审理“1+N”工作室组建集团集中审理组，统一审理系统内全部自办案件，建立“移送前初审+交叉互审+集体会审”三级审核机制，严把事实、证据、程序、定性四道关口，实现办案质效与干部专业能力双提升。

 此外，集团纪委扎实做好督导调研“后半篇文章”，坚决杜绝调研与整改“两张皮”。要求各单位对照突出共性问题及个性问题，紧扣年度目标任务，聚焦监督执纪提质增效、廉政风险精准防控、干部队伍能力建设等重点方向，逐项建立问题清单、细化整改任务，制定靶向精准、务实管用的整改举措。全程跟进督导，紧盯问题抓好督办，对日常监督长期“零问题”“零线索”的单位，约谈党组织、纪检机关主要负责人，倒逼责任上肩、工作见效；聚焦重点抓好攻坚，督促各单位切实履职尽责，深化群众身边不正之风和腐败问题集中整治，加强干部队伍建设，确保上级纪委各项部署要求落到实处。