今年以来，空港新城纪委紧密围绕企业群众反映问题集中、廉政风险易发频发环节，结合被检查单位实际，采取“一单位一方案”、线上线下并行监督的督导模式，积极搭建审计、财务、工程、群众等领域监督有机融合的工作载体。

以“精”夯责，强化保障。将专项检查纳入政治监督“矩阵”序列，实行“党委全面领导、纪委牵头推动、部门协同配合”的工作模式，有效统筹贯通纪检监察监督、审计监督、财会监督等优势资源，组建专项检查工作专班。有效推动“政治监督、专项监督、日常监督”有机融合，从责任目标考核、干部监督管理、廉政风险防控、营商环境优化、内控制度执行等方面梳理对照参考文件32件，靶向对标，切实提高专项检查精准化。

以“细”明责，多点结合。紧盯党中央重大决策部署落实、重点任务重点项目推进、不正之风和腐败问题易发、企业群众反映问题集中等领域，组织开展“五访五问五促进”活动和纪检监察专题调研，根据调研“实情”，研究制定《专项检查实施方案》，聚焦痛点难点堵点问题，全面细化检查共性问题清单16项，覆盖干部队伍作风建设、重点任务重点项目推进、营商环境以及内部制度执行等4类11项检查项目，突出专项检查系统性、专业性和针对性。

以“严”履责，促改促建。坚持“前期调研、阶段推进、专项反馈、整改提升”路径要求，实行“一单位一方案”“一单位一报告”的工作模式，通过“全面自查、收集问题、走访座谈、提取资料、暗访督查、集中研判、分类处置”的方式，精准画像，拧紧监督检查责任链条。同时，紧紧扭住整改落实、巩固提升关键环节，建立与部门“一把手”“三必谈”（必谈责任，必谈风险，必谈问题）和督促整改“三必看”（整改情况随时看，整改结果必须看，验收合格回头看）工作机制，以严的氛围、严的要求和严的措施提升专项检查实效。

以“实”督责，标本兼治。自专项检查开展以来，累计检查单位7家，发现反馈问题59件，下发《纪律检查建议书》2份，约谈提醒部门主要负责人4人次，起底问题线索1件，督促并协助有关部门建立完善内控制度11件，充分发挥内部催化、抓早抓小，堵漏补短，警醒警示的作用，以高质量监督为高质量发展清障护航。