近日，航天基地管委会下属航天城投资集团纪委拓宽监督渠道、延伸监督触角，通过建立三级监督平台，有效促进纪检监察工作“多点开花”。

用好内部兼职监督平台。在符合条件的二级、三级公司党组织配齐纪检委员，在未配备纪检委员的公司中配备纪检联络员，并健全管理制度，强化教育培训。通过让纪检委员、纪检联络员参与监督检查、线索核查等方式，切实发挥兼职纪检干部的“前哨”和“探头”作用，形成监督合力。

搭建专职派驻监督平台。结合集团实际，在部分业务体量大、廉洁风险较高的二级公司中配备纪律检查专干，以纪委派驻监督的方式，履行专责监督职责，督促驻在单位规范管理、堵塞漏洞、预防风险、提高效率，切实将全面从严治党向基层延伸的要求，落实到具体工作中。

建立外部作风监督平台。在集团及下属公司合作单位、服务对象中优选5名责任心强、敢于担当的业务骨干，聘为作风建设特约监督员，及时了解、反映集团干部员工的工作作风情况，特别是涉及供水、用电、取暖、物业管理等民生领域作风建设情况，着力实现探头全覆盖、监督无死角。

三级监督平台的建立，形成了纪委专责监督与支部纪检委员监督相结合、纪委本级监督与派驻监督相结合、内部监督与外部监督相结合的多重监督机制。今年以来，三级监督平台通过列席会议、专题调研、明察暗访、线索核查等多种方式开展监督，在对集团25个子公司、72个在建项目和5个物业服务小区进行日常监督的同时，聚焦安全生产、停车收费、物业服务和涉水领域等方面的突出问题，开展作风专项整治，以“小切口”解决作风“大问题”，形成工作合力，取得了突出成效。

航天城投资集团纪委以充分发挥三级监督平台的作用为抓手，不断擦亮探头，在精准有力有效上下功夫。今年以来，共处置问题线索21个，运用监督执纪“四种形态”处置23人次，以强力正风肃纪涵养政治生态，以抓廉洁改作风促进效能提升，助推集团高质量发展。（王美丁）