为深化工程建设领域突出问题专项整治，构建完善的工程项目廉政风险防控体制机制，规范项目管理有效运行，今年7月以来，空港集团纪委在集团工程建设单位组织开展“阳光工程”创建工作，通过加强教育、规范管理、强化监督，努力推进工程项目决策、项目实施、资金运行、从业行为“四规范”。

以警示教育为“基”，构筑拒腐防线。抓好日常廉洁从业教育，建设单位每季度在项目工地组织一次警示教育活动，选择工程领域典型案例开展以案说纪说法，市政公司、安居置业公司拍摄的《“罚”当得法》《贪欲之害》短视频，发挥了较好地教育宣传作用。不断推进廉政文化“进项目”，集团36个在建项目设立廉政文化展板、廉政教育宣传栏、廉政宣传横幅、廉洁安全警示镜等，创建廉洁文化“进项目”示范点3个。落实重点岗位人员廉政谈话制度，对工程建设项目的分管领导及管理人员，每半年按层级开展一次例行廉政谈话，将廉洁自律、自我监督、履职尽责的宣传引导贯穿项目建设全过程，不断筑牢拒腐防变思想防线。

以科学管理为“核”，健全管理机制。建立健全领导包抓项目制度，定期深入包抓项目，开展现场办公、协调服务、跟踪督办，做好风险排查、防范和化解工作。落实工程建设廉洁守信要求，建设单位同施工、监理单位签订施工合同时，签订《空港集团廉洁守信协议书》，作为合同附件，规范约束双方行为，消除不良潜规则。持续开展工程领域专项整治，集团各建设单位对照领导干部插手干预工程建设项目的4类16项具体表现，认真开展自我检视，持续抓好工程领域专项整治，消除可能存在的廉洁风险。

以日常监督为“根”，强化综合监控。加强项目招标的行政监督，凡集团涉及财政性资金、国有资金及国有权益的工程建设招投标，必须全部进入西咸新区公共资源交易中心交易。强化内控监督，通过纪检监察日常监督、审计专项监督、成本审核监督，强化对工程建设的全过程监督管理，形成监督合力。推行工程项目“六公开”，对集团投资额较大的工程建设项目及纳入管委会考核的重点项目，要求对工程招投标、施工管理、设计变更、质量监督、工程验收及农民工工资支付等六项内容进行公开，制定公开事项参考清单，同时集团纪委聘请廉政义务监督员，在重点在建项目设立“监督举报牌”，设置信访举报箱，公开廉洁监督岗举报电话，广泛接受社会及群众监督，努力推进工程项目从立项、工程造价、招投标及工程建设全过程的公开公平公正。

“阳光工程”实施以来，空港集团纪委立足职能职责，强化监督检查，严把工程廉洁关，努力推动“阳光工程”顺利开展，确保空港集团工程建设项目优质、安全、廉洁、高效地顺利推进。